Consulting: Unsere Beratungsdienstleistungen

HSEQ bietet eine breite Palette an Beratungsdienstleistungen in verschiedenen Themengebieten an, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Leistung zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen. Beispielsweise unterstützen wir Unternehmen darin, Lieferketten nachhaltiger zu gestalten und CO₂-Emissionen zu reduzieren. Durch Analyse, Planung und Implementierung von Maßnahmen zeigen wir realisierbare Wege zur Dekarbonisierung und zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele.

Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit steigern

Unsere Beratungsleistungen in den Bereichen Operations und Supply Chain zielen darauf ab, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Wir optimieren Produktionsprozesse, verbessern die Logistik und unterstützen bei der Gestaltung einer agilen und robusten Lieferkette. Ferner bieten wir Beratungsdienstleistungen für den Einkauf und das Supply-Chain-Management. Hier unterstützen wir Unternehmen dabei, Kosten zu senken, Lieferantenbeziehungen zu optimieren und die Qualität der Beschaffung zu verbessern. Dabei haben wir die strategische Unternehmensausrichtung im Blick und helfen, diese bei Bedarf mit weiteren Beratungsleistungen weiter zu optimieren.

Strategien definieren und umsetzen

HSEQ begleitet Unternehmen auf dem Weg, strategische Ziele zu definieren und umzusetzen. Durch Analyse, Planung und Umsetzung unterstützen wir darin, Organisationen effektiv zu strukturieren und auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Und dabei denken wir global: Unsere Beratungsdienstleistungen helfen Unternehmen dabei, ihre Produktionsprozesse weltweit zu optimieren und ihren ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Wir unterstützen bei der Standortauswahl, der Implementierung von Best Practices und der Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung von Umweltauswirkungen.

Unsere Kompetenzen

  • Operations & Supply Chain Strategie
  • Operations & Supply Chain Risikomanagement
  • Operations & Supply Chain und Produktionsdesign
  • Operations & Supply Chain Aufbau- und Ablauforganisation
  • Inventory Management
  • Umsetzung des Lieferkettenschutzgesetzes (LKSG)
  • Standardisierung von Einkaufsprozessen zur z.B. Kostenreduzierung
  • Organisatorische Auslegung des Einkaufs
  • Lieferantenmanagement
  • Einkaufsrisikomanagement
  • Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und Roadmap
  • Reduzierung von CO2-Emissionen im Unternehmen und der Lieferkette
  • Durchführung einer Hotspot-Analyse der größten CO2-Treiber
  • Vorbereitung auf das Lieferkettenschutzgesetz (LKSG)
  • Analyse und Bewertung des Status Quo der Digitalisierung
  • IT & KI-Strategieentwicklung
  • Implementierung von Technologien und Lösungen
  • Optimierung von Prozessen
  • Change-Management und Schulung der Mitarbeiter
  • Performance Monitoring und kontinuierliche Verbesserung

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